*Hoàng Ngọc Diệp
Vào các năm 1995 đến 1998, tôi đã chọn SGTT làm kênh quảng cáo
chính cho các sản phẩm mà các công ty tôi làm giám đốc hoặc giám đốc
marketing, những sản phẩm như HP, Motorola, Samsung, Swatch, Nokia,
Siemens, v.v… Không những SGTT là kênh quảng cáo chính mà đây cũng là
một kênh báo chí tôi chọn làm nơi đưa ra hàng loạt những quan điểm, đánh
giá và phản biện, vì SGTT, nhất là đội ngũ phóng viên, nhà báo, luôn
sẵn sàng chịu "rủi ro" nếu những thông tin đưa ra là hợp lý, minh bạch
và đầy đủ. Ngay cả đối với những vấn đề hay sự kiện có thể rất "nhạy
cảm".
Dưới đây là một trong những sự kiện "nhạy cảm" đã làm cho ban
biên tập và phóng viên bị Thành Uỷ kiểm điểm mà tôi đã vô tình dự phần
từ đầu và sau đó phải cố tình tham gia để phần nào giúp giải quyết từ
"phía sau lưng hậu trường".
Viết về sự kiện này như là một lời ngợi khen ngắn gọn của tôi đối với các anh em đã làm việc cho SGTT và như là một lời chia tay với một tờ báo đang bị đóng cửa.
Vào giữa tháng 6/2008, Saigontel được cấp giấy phép đầu tư "Công Viên
Phần Mềm Thủ Thiêm", dự án có quy mô: tổng vốn đầu tư trên 1,2 tỉ USD
đầu tư cho diện tích 16 hecta; chủ dự án còn tuyên bố rằng: "Trong quá
trình xây dựng, dự án này sẽ tạo cơ hội việc làm cho khoảng 40.000 công
nhân. Sau khi hoàn thành, dự án này sẽ duy trì thường xuyên lực lượng
lao động bảo trì, phục vụ khoảng 70.000 người. Cũng theo tính toán của
các chuyên gia thiết kế dự án trên, trung tâm phần mềm Thủ Thiêm đủ chỗ
làm việc cho khoảng 49.000 người."
Với những con số khổng lồ này, tôi thấy ngay dự án này có vấn đề!
Không phải chỉ một hoặc hai vấn đề mà nhiều vấn đề vô cùng phản khoa
học.
Đối với cộng đồng ICT thì đây quả thật là một siêu dự án có quá nhiều
hứa hẹn, vì vậy, nhóm phóng viên ICT tại TP có giao lưu với tôi và tìm
hiểu cách nhìn của tôi để tham khảo thêm từ nhiều góc độ khác nhau, cuộc
giao lưu thân mật này được thực hiện vào đầu tháng 7/2008 trên sân
thượng tầng 5 tại KS Rex (ngoài trời để anh em hút thuốc).
Trong cuộc giao lưu, tôi phân tích rõ về các góc độ sau:
1. Tính hiệu quả kinh tế của dự án: Với 1.2 tỷ USD chỉ cho 16ha đất
sử dụng, tính đổ đồng là 7.500 USD/m2 hoặc ~1.000 USD/m2 cho cây xanh và
đường sá + ~17.000 USD/m2 cho phần các loại toà nhà. Với con số đơn
giản này thôi thì việc thu hồi vốn trong vòn 10 năm là bất khả. Từ đó,
không thể có chuyện đầu tư để có hiệu quả kinh tế được. Và nhóm đối tác
từ Đài Loan lại vô cùng kinh nghiệm trong kinh doanh bất động sản cho
nên rất có vấn đề.
2. Tính thực tế của các doanh nghiệp phần mềm: Gia tài quan trọng
nhất của các DN phần mềm là chuyên viên phần mềm, ngay cả ở Silicon
Valley, các DN luôn tạo mọi cách để giữ cách biệt chuyên viên của họ đối
với mọi DN khác nhằm tránh bị đối thủ dụ dỗ bỏ DN đi nơi khác. Bên
cạnh, việc bảo mật về thông tin sản phẩm, thông tin khách hàng, v.v… là
những bảo mật hàng đầu. Cho nên không một DN phần mềm nào chọn chung chạ
với các DN đối thủ cả. Lý do để DN phần mềm vào khu Quang Trung chỉ là
vì lúc đó công viên phần mềm Quang Trung có hạ tầng truyền dẫn tốt, rẻ,
và những ưu đãi cho DN vào đó rất lớn so với ở bên ngoài. Nhưng sau 2005
thì thực tế lại khác, những DN này tuy vẫn giữ trụ sở ở trong đó, nhưng
những nhóm chuyên viên phần mềm chính của họ được ngấm ngầm đưa ra
ngoài để hoạt động. Vì vậy, dự án "Công Viên Phần Mềm Thủ Thiêm" chỉ là
tên gọi chứ định hướng kinh doanh không thể nào như họ tưởng tượng.
3. Thực tế về nhu cầu phát triển ICT tại Việt Nam: Sự rời rạc trong
phương pháp phân cấp chủ quyền những dự án IT xương sống của nhà nước
hoàn toàn phản khoa học trong góc độ quản trị cũng như trong góc độ
triển khai các giải pháp, nhất định sẽ dẫn tới tình trạng thiếu tập
trung, lãng phí và trì trệ. Từ đó, việc nhu cầu chuyên viên phần mềm cho
lĩnh vực ICT của cả nước sẽ rất nhỏ, chưa bàn đến chuyện có 49.000
người thường xuyên làm việc tại dự án này!
Đó là những tóm tắt ngắn gọn của 1 buổi giao lưu kéo dài hơn 3 giờ trao đổi liên tục giữa phóng viên các báo và cá nhân tôi.
Sau đó hai tuần, vào ngày 21/7/2008, báo SGTT đưa lên một bài báo với tựa đề "Trung tâm phần mềm Thủ Thiêm - 90% là diện tích văn phòng và thương mại" với kết luận:
"Như vậy doanh số, bài toán nguồn nhân lực của trung tâm này đều có
ít nhiều hoài nghi tính khả thi của nó. Do đó không ít các doanh nghiệp
phần mềm đang ngờ rằng, dự án trung tâm phần mềm Thủ Thiêm cũng là một
dự án bất động sản đơn thuần như bao dự án mà SaigonTel đang tham gia.
“Để thuận tiện trong việc xin giấy phép, họ lựa chọn “chiêu bài” tập
trung vào những lĩnh vực mà TP.HCM đang hướng đến như công nghệ cao,
công nghệ phần mềm… Đến khi xây dựng xong, cho ai thuê mà chẳng được.
Đâu có quy định chế tài nào không cho các đối tượng khác vào trung tâm
phần mềm thuê chỗ đâu”, ông Hoàng Ngọc Diệp, cố vấn cao cấp của tập đoàn
Foxconn tại Việt Nam thẳng thắn nhận xét."
Câu chuyện nếu tới đây dừng thì chẳng có gì để bàn luận xôn xao cả. Tuy nhiên, sự việc đã không đơn giản như vậy!
Hai tuần sau, ban biên tập và phóng viên viết bài này nhận một cái
công văn từ văn phòng Thành Uỷ lệnh điều tra, báo cáo và kiểm điểm vì
viết bài báo này!
3 tuần sau nữa, công ty Foxconn nhận công văn từ UBND TP yêu cầu
Foxconn giải trình tại sao tôi, cố vấn cao cấp của Foxconn, lại dám đưa
ra những nhận định "tiêu cực" về một "siêu dự án" của TP mà chính Thành
Uỷ duyệt và đỡ đầu. Bức công văn này có c.c. đến văn phòng Thành Uỷ.
Với tư cách một nhà đầu tư đã bỏ ra gần 2 tỷ USD và chuẩn bị bỏ thêm 3
tỷ USD nữa tại VN, Foxconn bắt buộc phải trả lời công văn này. Và với
tư cách cố vấn cao cấp của Foxconn, tôi cũng đã phải tham gia "giải
trình" theo yêu cầu của công văn này. Tôi đã đề nghị và cùng Foxconn
giải quyết như sau:
– Foxconn gửi 1 công văn đến UBND TP khẳng định rằng: Foxconn không
hề có liên quan gì đến sự việc này cả. Cố vấn của họ (là các nhân tôi)
hoàn toàn độc lập trong những hoạt động và nhận định của tôi, và Foxconn
chỉ chịu trách nhiệm giải trình những gì họ thực hiện cho dù theo sự cố
vấn của tôi hay không. Tuy nhiên, để giữ quan hệ tốt với chính quyền
địa phương, Foxconn đã đền nghị cố vấn của họ trực tiếp giải trình.
– Phần tôi, tôi viết một bức thư giải trình mọi sự việc, cách nhận
xét và đánh giá độc lập của tôi đến UBDN TP, trong bức thư này, tôi có
đưa ra thêm ba phần:
1. Tôi sẵn sàng đối chất với bất kỳ tổ chức, bất kỳ nhóm chuyên gia
nào của nhà nước hoặc của nhà đầu tư để bảo lưu quan điểm của tôi.
2. Tôi đồng gửi bức thư này đến Văn phòng TƯ đảng, Thủ Tướng CP, Chủ Tịch QH và tất nhiên Thành Uỷ TP.
3. Tôi cho biết rằng vì đây là quan điểm của tôi mà phóng viên viết
lại, cho nên nếu BBT và phóng viên của SGTT có bị kỷ luật vì bài báo thì
cá nhân tôi sẽ chính thức kiện tổ chức quyết định kỷ luật họ.
Sau 2 tháng kể từ khi Foxconn và tôi gửi phúc đáp, mọi chuyện nhẹ lại và dừng.
Ban biên Tập SGTT và phóng viên bị cảnh cáo nhẹ, phóng viên bị "đì" nhè nhẹ trong vòng hơn 1 năm.
Sau hơn 4 năm treo và vẽ vời, đầu năm 2013, dự án này chính thức bị rút giấy phép vì bị xem như là "chiếc bánh vẽ" to đùng của nhà đầu tư!
Tại sao hệ thống nhà nước yếu kém đến mức không nhận ra đây là chiếc bánh vẽ từ đầu?
Tại sao lại đi kiểm tra, kiểm điểm, khiển trách một tờ báo viết một
bài báo nhận định về nó mà không chịu đánh giá nghiêm túc về phản ánh và
phản biện của bài báo?
Tại sao phải mất hơn 4 năm nhà nước mới chịu công nhận đây là chiếc "bánh vẽ"?
Và có một điều nằm ngoài mọi câu hỏi trên:
Sự thẳng thắn và sẵn sàng chịu rủi ro để đưa một bài báo cảnh tỉnh
của báo SGTT, sự sẵn sàng chịu sức ép quái dị của nhà cầm quyền mà chính
phóng viên đã biết trước là có thể sẽ phải gánh chịu… chính là giá trị
của báo SGTT mà từ đầu tôi đã nhận biết.
Chúc SGTT có cơ hội tiếp tục, nếu không, chúc những người bạn đã cũng
như đang làm việc cho SGTT tiếp tục có cơ hội đóng góp cho VN. Không
như những tờ báo lá cải và tuân phục một chiều!
Hoàng Ngọc Diệp
--------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------
* Thạc sĩ Hoàng Ngọc Diệp, người đã từng ở vị trí Trưởng đại diện
của Qualcom Việt Nam ngay từ khi công ty này mở văn phòng ở Việt Nam.
Ông cũng là người đã đặt những viên gạch đầu tiên cho công nghiệp phát
triển ứng dụng ĐTDĐ tại Việt Nam, cụ thể là nhà mạng S-Fone với Dự án
“Mùa hè sáng tạo”. Bài viết “Chia tay với SGTT- Nhắc lại một kỷ niệm
đẹp” được ghi từ ký ức của gần 20 năm trước. Đó là thời điểm ông vừa
nghỉ làm Senior Director của Qualcomm vài tháng, và đang làm Cố vấn cao
cấp cho Foxconn tại VN. Foxconn là một công ty của Đài Loan chuyên sản
xuất sản phẩm cho các thương hiệu nổi tiếng thế giới như Apple (kể cả
iPhone), HP, Cisco, v.v…, lúc đó Foxconn vừa đầu tư xong nhà máy lắp
rắp tại Bắc Ninh và đang đầu tư một nhà máy khác tại Bắc Giang. Ông chủ
yếu làm cố vấn chiến lược về phát triển thị trường và đầu tư kinh doanh
khác tại VN cho họ.
Diễn Đàn trân trọng cảm ơn tác giả đã cho phép đăng lại bài viết về một chuyện "cũ" nhưng vẫn rất còn tính thời sự này.
